El envejecimiento de la fuerza laboral se perfila como uno de los principales retos para las empresas en el Estado de México y el país. En el corto plazo, alrededor del 57% de los empleadores deberá ajustar sus estrategias ante este fenómeno que impactará directamente en la gestión del talento.
Replantear modelos o perder competitividad
De acuerdo con Tania Arita, directora de Reclutamiento y Ventas de Talent Solutions RPO de ManpowerGroup, y Jorge Díaz Galindo Hurtado, presidente de la ANPADEUSS, las organizaciones que logren adaptarse a los cambios generacionales tendrán mayores posibilidades de mantener estabilidad.
Coincidieron en que será clave conectar con lo que realmente valora la fuerza laboral, anticipar tendencias y rediseñar esquemas de trabajo.
Experiencia vs. juventud: el equilibrio necesario
Díaz Galindo explicó que países como Estados Unidos y Canadá han basado parte de su desarrollo en la experiencia de trabajadores veteranos, quienes participan en la formación de nuevos empleados.
“Se aprovecha la experiencia de los trabajadores para capacitar a las nuevas generaciones, lo que fortalece a las empresas”, señaló.
No obstante, subrayó que sectores que requieren esfuerzo físico, como carga y descarga, dependen en mayor medida de mano de obra joven.
“La combinación de talento, experiencia y juventud es lo que permite la permanencia de las empresas en el mercado”, afirmó.
Un escenario que se intensifica hacia 2030
Especialistas estiman que para 2030, más del 25% de los trabajadores en economías avanzadas tendrá más de 55 años, lo que reducirá la disponibilidad de talento estratégico y aumentará la rotación en puestos clave.
Riesgo de perder conocimiento clave
Para ManpowerGroup existe una doble vulnerabilidad: la salida acelerada de talento sénior y la falta de mecanismos para transferir su conocimiento antes de su retiro.
“La combinación de jubilaciones, modelos poco flexibles y déficit en la transferencia de conocimiento está generando presión en las organizaciones”, advirtió Arita.
Nuevas generaciones, nuevas exigencias
Otro factor que impacta es la pérdida de confianza en liderazgos tradicionales, lo que impulsa a profesionales a buscar oportunidades externas.
“Estamos ante un cambio acelerado en la composición de la fuerza laboral. Las empresas deben prepararse desde ahora para construir una base sostenible de talento”, concluyó.
Experiencia poco valorada
A nivel laboral, trabajadores mayores señalan que su experiencia no siempre es reconocida. Olivia Zárate, de 62 años, quien labora en un restaurante en Toluca, consideró que los jóvenes suelen ignorar sus aportaciones. “Muchas veces no toman en cuenta nuestras recomendaciones e incluso hay faltas de respeto”, comentó.
Por su parte, Genaro Arreola, de 64 años y trabajador del sector servicios, afirmó que la experiencia acumulada no es valorada y que el avance tecnológico también ha generado marginación laboral para personas mayores. “Podemos trabajar más de 10 años en un lugar y nadie reconoce nuestra labor”, lamentó.
Una tendencia acelerada en México
El investigador de la UAEMéx, Bernardino Jaciel Montoya Arce, explicó que el envejecimiento laboral en México responde a la transición demográfica, lo que reducirá la población activa y aumentará el número de personas mayores de 60 años hacia 2050.
Aunque la edad de retiro, según el Inegi, oscila entre los 60 y 65 años, muchas personas continúan trabajando por necesidad económica o para mantenerse activas.
“El envejecimiento de la fuerza laboral generará presión sobre los sistemas de pensiones, obligará a redefinir estrategias empresariales y fomentará un envejecimiento activo”, concluyó el especialista.
Envejecimiento laboral pone en jaque a empresas
